?
Общая оценка / 10
симатова
Звонок повторный — скоринг учитывается в пареНачало
02.06.2026 10:37:16 MSK
Длительность
3:15
Менеджер
симатова
· доб. 105
Направление
исходящий
Звонящий
105
Кому
79050211210
Тип лида
Горячий лид
Главное
Что было на звонке
Менеджер Юлия (Симатова) совершила исходящий звонок Рустаму — собственнику строительной компании, с которым ранее уже был контакт. Клиент проявил интерес, согласился на завтра, однако звонок оборвался на этапе согласования конкретного времени — итоговая запись на встречу не зафиксирована.
Что сработало и что нет
✓
Что сработало
Чёткое и уверенное открытие: менеджер поздоровалась, назвала имя, компанию, попросила уделить 2 минуты — все три шага выполнены («Это Юлия, компания Бойлерная. На две минуты вам звоню, уделите время, пожалуйста?»).
Полное и живое описание формата встречи: Zoom, 30–40 минут, анализ компании, персональный PDF с пошаговым планом, возможность самостоятельного внедрения или работы под ключ — все ключевые элементы презентации озвучены.
Обязательный вопрос о задачах задан: «Задачи какие ещё перед вами стоят?» — клиент раскрылся (набор персонала), менеджер связала это с компетенциями компании.
Вопрос об обороте задан с обоснованием («чтобы я подобрала вам эксперта, который занимается такими объёмами»), что снижает ощущение фильтра.
!
Что не сработало
Квалификация неполная: не спросила «Чем занимается компания?» и «Что конкретно продаёте?» — менеджер опиралась на данные из базы («у меня указано, что вы занимаетесь строительством»), но не уточнила детали. Вопрос о роли клиента (собственник / РОП) тоже не задан явно — лишь констатация из базы без подтверждения.
Переход к квалификации без плавного обоснования: после презентации менеджер сразу спросила про отдел продаж без фразы-моста («чтобы я понимала, насколько хорошо мы сможем составить бизнес-план именно для вас»).
Закрытие не завершено: менеджер предложила время 11:15, клиент ответил «Нет», после чего менеджер сказала «Рустам, вас плохо слышно» — конкретное время так и не согласовано, контр-проверка («что может помешать прийти?») и позитивный финал отсутствуют. Звонок фактически оборвался без результата.
Ответ клиента на вопрос об обороте («Хорошо») не был зафиксирован менеджером — неясно, подтвердил ли клиент оборот ≥ 15 млн или нет; менеджер не переспросила и сразу перешла к записи.
Следующие шаги
→
Что сделать с этим лидом
1
Перезвонить Рустаму сегодня же или в начале рабочего дня завтра и согласовать конкретное время Zoom на среду или четверг — завтрашний слот 11:15 клиент отклонил.
2
При повторном звонке уточнить оборот явно: клиент не подтвердил цифру ≥ 15 млн — убедиться в квалификации перед записью.
3
Добавить контр-проверку: «Может ли что-то помешать вам быть на встрече в это время?» — чтобы снизить риск no-show.
4
Завершить звонок позитивным финалом по сценарию: «Записала вас к нашему ведущему эксперту, будем вас очень ждать».
Транскрипт
Клиент
Клиент: Алло.
Менеджер
Менеджер: Рустам, здравствуйте.
Клиент
Клиент: Добрый день.
Менеджер
Менеджер: Это Юлия, компания «Бойлерная». На две минуты вам звоню, уделите время, пожалуйста?
Клиент
Клиент: Да, вот всё.
Менеджер
Менеджер: Мы ранее с вами связывались, у меня указано, что вы собственник, занимаетесь строительством. Всё верно?
Клиент
Клиент: Всё верно.
Менеджер
Менеджер: Почему сегодня вас набрала? Хочу пригласить вас на встречу с нашим экспертом, чтобы вы получили бизнес-план развития вашей компании на ближайших шесть месяцев. Это абсолютно бесплатно в рамках поддержки собственников бизнеса. Давайте я вам коротко расскажу вообще, как проходит встреча и что вы получите, хорошо?
Клиент
Клиент: Давайте, хорошо.
Менеджер
Менеджер: Вы встречаетесь с нашим экспертом Zoom, встреча занимает буквально 30-40 минут. Наш эксперт смотрит, как вообще работает в настоящий момент ваша компания, какие есть плюсы и минусы у вас в работе, и далее составляет для вас именно уже персональный бизнес-план по увеличению вашей прибыли на ближайших полгода. После встречи вам высылается PDF-файл, в котором пошагово расписано, что нужно сделать, в какой срок и что получите вы по итогу. Далее можете самостоятельно внедрить все эти материалы в вашу компанию, да, и уже, соответственно, увеличить свою прибыль, либо, если мы за вас возьмёмся, тогда будем вместе с вами реализовывать данные уже рекомендации. Подскажите, пожалуйста, вообще актуален рост продаж для вас?
Клиент
Клиент: Так, актуален.
Менеджер
Менеджер: Хорошо. Смотрите, Рустам, вообще отдел продаж у вас есть, или, может, вы планируете его создание?
Клиент
Клиент: Отдел продаж есть, небольшой количество человек всего. Ну, как бы планируем развиваться дальше.
Менеджер
Менеджер: Я вас услышала. А скажите, пожалуйста, задачи какие ещё перед вами стоят, кроме как вот развития отдела продаж?
Клиент
Клиент: Набор персонала, то есть сотрудников, которые выполняют работу там.
Менеджер
Менеджер: Как раз таки мы этим вопросом и занимаемся, тоже наша компания этим занимается. Так, смотрите, последний вопрос такой у нас. Скажите, пожалуйста, вообще годовой оборот у вас превышает 15 миллионов? Это нужно, чтобы я подобрала вам эксперта, который занимается такими объёмами. Хорошо. Смотрите, я могу записать вас на встречу с нашим экспертом либо на среду, третье число, да, на завтра, либо на четверг. Когда вам удобно?
Клиент
Клиент: Завтра будет удобно.
Менеджер
Менеджер: Ещё раз скажите.
Клиент
Клиент: На завтра можно.
Менеджер
Менеджер: На завтра, да? Так, если на завтра, то у нас есть 11:15, это по Москве. Вам удобно было бы?
Клиент
Клиент: Нет.
Менеджер
Менеджер: Рустам, вас плохо слышно.
Клиент
Клиент: Да.
Оценки по блокам
Завершение сделки
3.5
Установление контакта
8.5
Возражения
5.5
Предложение
8.0
Квалификация
5.5
Чек-лист
✕
спросил, собственник или руководитель отдела продаж
✓
сделал предложение: встреча с экспертом + бизнес-план
✓
спросил оборот клиента
✕
завершил разговор на позитиве по сценарию
✓
назвал своё имя
✕
договорился о конкретном времени Zoom
✕
спросил «Чем занимается ваша компания?»
✓
объявил цель звонка по сценарию
✓
ОБЯЗАТЕЛЬНО: спросил, какие задачи / что улучшить
✕
спросил «А что конкретно продаёте?»
✓
поздоровался и назвал компанию
✓
в повелительном наклонении попросил уделить 2 минуты
✓
спросил, есть ли отдел продаж
✓
проговорил выгоду клиента (внедрит сам или мы под ключ)
✕
спросил, что может помешать прийти на встречу
✓
объяснил формат встречи (Zoom 30 мин + PDF)
✕
проговорил «работаем с оборотом от 1 млн/мес»
✕
плавно перешёл к квалификации с обоснованием
Деталь по лиду
🔥 Горячий
Интерес подтверждён
Клиент подтвердил актуальность роста продаж, согласился на встречу завтра («На завтра можно») — проявил конкретный интерес к записи на Zoom, хотя конкретное время не было окончательно согласовано из-за обрыва звонка.
AmoCRM
Технические детали
Показать
- Анализатор
- anthropic/claude-4.6-sonnet-20260217
- Статус
- готов
- Когда
- 02.06.2026 18:29:09 MSK
- Telegram-id
- —
- UUID
- f5edb468-c28e-4f5d-a3c4-4b181dfe42d3