BoilerRoom

Звонки · 2a527a4d…
5.8
Общая оценка / 10

никитина

В пределах рабочего диапазона
Начало
15.05.2026 11:33:47 MSK
Длительность
2:49
Менеджер
никитина · доб. 108
Направление
исходящий
Звонящий
108
Кому
79529096059
Тип лида
Тип лида не определён

Главное

Что было на звонке

Исходящий звонок компании «Бойлерная» потенциальному клиенту — собственнику школы обучения музыкальным инструментам. Клиент подтвердил оборот ≥ 1 млн ₽/мес и согласился на встречу в Zoom в четверг 21-го числа в 09:00 по Москве. Итог звонка — встреча назначена, ссылка будет отправлена в Telegram.

Что сработало и что нет

Что сработало
Презентация встречи выполнена полно: формат (Zoom, 30–40 мин), результат (PDF с бизнес-планом на 6 мес), выгода (внедрить самому или под ключ) — все три элемента озвучены («встреча займёт буквально 30-40 минут… индивидуальный бизнес-план на полгода вперёд в формате PDF… все инструменты можете внедрить самостоятельно… сделать предложение под ключ уже нашими руками»). Плавный переход к квалификации с обоснованием: «чтобы наш эксперт хорошо подготовился к встрече с вами, уточню буквально несколько вопросов» — корректная мотивировка. Фильтр по обороту проговорён с обоснованием: «мы берём в работу компанию с оборотом более одного миллиона рублей в месяц» — клиент подтвердил соответствие. Гибко отработала ситуацию с мессенджером: клиент отказался от Макса, менеджер сразу предложила Telegram и уточнила удобный канал для ссылки.
!
Что не сработало
Роли в транскрипте перепутаны: реплики «Консалтинговая компания Сергея Костенкова «Бойлерная», меня зовут Анна» и все квалификационные вопросы принадлежат менеджеру, а не клиенту — разметка инвертирована. Оценка выставлена по смыслу, но это создаёт риск ошибочного анализа. Приветствие и представление: менеджер не назвала компанию и своё имя первой — по транскрипту клиент поздоровался, а менеджер лишь ответила «Здравствуйте», после чего уже представилась. Фраза «Удобно уделить время?» задана в вопросительной форме, а не в повелительной («Уделите две минуты»), что снижает уверенность тона. Обязательный вопрос о задачах/приоритетах НЕ задан: «Какие сейчас перед вами задачи, что хотелось бы улучшить?» в звонке отсутствует. Это критичный пропуск — эксперт не получит контекст боли клиента до встречи, а клиент не почувствовал персонального интереса к его ситуации. Контр-проверка перед завершением НЕ выполнена: вопрос «Может ли так случиться, что в это время у вас не получится быть на встрече?» не задан — риск неявки на Zoom не снят.

Следующие шаги

Что сделать с этим лидом

1
Отправить клиенту ссылку на Zoom в Telegram до встречи 21-го числа в 09:00 по Москве и убедиться, что сообщение доставлено.
2
Добавить в скрипт обязательный вопрос о задачах клиента: «Какие сейчас перед вами ключевые задачи, что хотелось бы улучшить в продажах?» — без него квалификация неполна.
3
Перед финальным прощанием всегда задавать контр-проверку: «Скажите, может ли что-то помешать вам быть на встрече в это время?» — это снижает процент неявок.
4
Проработать открытие звонка: представляться первой (имя + компания) и просить время в повелительном наклонении («Уделите буквально две минуты»), а не в вопросительном.

Транскрипт

Разговор

2:49
Клиент
Клиент: Здравствуйте.
Менеджер
Менеджер: Здравствуйте.
Клиент
Клиент: Консалтинговая компания Сергея Костенкова «Бойлерная», меня зовут Анна. Звоню вам буквально на две минутки. Удобно уделить время?
Менеджер
Менеджер: Какой вопрос?
Клиент
Клиент: Наша компания строит отделы продаж, которые умеют продавать. Хотела пригласить вас на бесплатную встречу с нашим экспертом, чтобы вы получили бизнес-план развития вашей компании на ближайшие шесть месяцев. Это абсолютно бесплатно в рамках поддержки собственников бизнеса. Подскажите, актуально предложение?
Менеджер
Менеджер: Давайте попробуем.
Клиент
Клиент: Отлично. Смотрите, встреча у нас проходит онлайн в Zoom. Встреча займёт буквально 30-40 минут. Эксперт погружается в вашу ситуацию, находит точки роста в вашем бизнесе и уже для вас составляет индивидуальный бизнес-план на полгода вперёд в формате PDF, где будет написано, что нужно сделать, сроки и результаты. Всё будет экспертом написано персонально для вас. Далее вы все инструменты можете внедрить самостоятельно. Также наш эксперт вам может сделать предложение пролизаться из этих планов под ключ уже нашими руками. Но в любом случае после встречи у вас на руках останется пошаговый алгоритм достижения ваших целей по прибыли. Также, чтобы наш эксперт хорошо подготовился к встрече с вами, уточню буквально несколько вопросов. Вы собственник компании, верно?
Менеджер
Менеджер: Да.
Клиент
Клиент: Отлично. Подскажите, пожалуйста, чем компания занимается, что вы продаёте?
Менеджер
Менеджер: Обучение на музыкальных инструментах.
Клиент
Клиент: Обучение музыкальных инструментов. Супер. Подскажите, пожалуйста, отдел продаж уже у вас существует?
Менеджер
Менеджер: Существует.
Клиент
Клиент: Отлично. И ещё один вопрос. Мы берём в работу компанию с оборотом более одного миллиона рублей в месяц. У вас есть такой оборот?
Менеджер
Менеджер: Есть.
Клиент
Клиент: Отлично. Смотрите, встречу могу вам предложить в понедельник, вторник. Какой день удобнее?
Менеджер
Менеджер: Ни понедельник, ни вторник. Я приеду только с командировки в среду.
Клиент
Клиент: Угу, в среду. Четверг могу предложить. Пятница?
Менеджер
Менеджер: Четверг, первая половина дня.
Клиент
Клиент: Двадцать первое число у нас будет четверг. Смотрите, девять часов утра по Москве, московское время у нас подойдёт?
Менеджер
Менеджер: Нормально.
Клиент
Клиент: Отлично.
Менеджер
Менеджер: Да.
Клиент
Клиент: Я вас записала на двадцать первое число, на четверг, на девять утра по Москве на встречу с нашему ведущему эксперту. Скажите, пожалуйста, ссылку эксперт вам может прислать на этот номер в Макс, допустим?
Менеджер
Менеджер: Да.
Клиент
Клиент: Отлично.
Менеджер
Менеджер: В Макс нет. Я не пользуюсь Максом.
Клиент
Клиент: Угу. К Телеграму связаны?
Менеджер
Менеджер: Телеграм и Телеграм Контакт, да.
Клиент
Клиент: Угу. Всё супер. Будем вас очень ждать. Надеюсь, что встреча будет для вас продуктивной и полезной. Хорошего вам дня. Всего доброго. До свидания.

Оценки по блокам

Завершение сделки 6.5
Установление контакта 5.5
Возражения 5.5
Предложение 7.5
Квалификация 4.5

Чек-лист

спросил, собственник или руководитель отдела продаж
сделал предложение: встреча с экспертом + бизнес-план
спросил оборот клиента
завершил разговор на позитиве по сценарию
назвал своё имя
договорился о конкретном времени Zoom
спросил «Чем занимается ваша компания?»
объявил цель звонка по сценарию
ОБЯЗАТЕЛЬНО: спросил, какие задачи / что улучшить
спросил «А что конкретно продаёте?»
поздоровался и назвал компанию
в повелительном наклонении попросил уделить 2 минуты
спросил, есть ли отдел продаж
проговорил выгоду клиента (внедрит сам или мы под ключ)
спросил, что может помешать прийти на встречу
объяснил формат встречи (Zoom 30 мин + PDF)
проговорил «работаем с оборотом от 1 млн/мес»
плавно перешёл к квалификации с обоснованием

AmoCRM

Сделка открыть →
Контакт открыть →
Поиск по номеру найти →

Технические детали

Показать
Анализатор
anthropic/claude-4.6-sonnet-20260217
Статус
готов
Когда
15.05.2026 18:30:59 MSK
Telegram-id
UUID
2a527a4d-a384-44c7-8f80-9320406f896e